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李偉/貴州省IT公司董事

李偉表示，建行的立命之本在于金融服務(wù)，未來的核心競爭力更多來自于金融科技。 數(shù)字化轉(zhuǎn)型將進一步簡化供需交易流程，提高融資邊際成本，開辟觸達客戶的新途徑，持續(xù)賦能金融服務(wù)提質(zhì)增效。 商建銀行運用數(shù)字化技術(shù)，優(yōu)化網(wǎng)點布局和服務(wù)流程，打造場景化、智能化的金融產(chǎn)品，在業(yè)態(tài)、資產(chǎn)負債、渠道拓展等方面不斷完善。 通過金融服務(wù)民生，推動科技成果更好造福人民。 他指出，區(qū)塊鏈作為一項重要的新興技術(shù)，在推動數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展方面具有巨大潛力。 深入研究區(qū)塊鏈技術(shù)，推動區(qū)塊鏈與實體經(jīng)濟深度融合，解決中小企業(yè)融資難、銀行風控難、部門監(jiān)管難等問題。 商業(yè)建設(shè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型也要高度重視區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用，根據(jù)技術(shù)特點開發(fā)應(yīng)用場景，加強創(chuàng)新，完善保障體系，確保安全有序發(fā)展。

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IT技術(shù)的發(fā)展是金融IT行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。 當前，金融行業(yè)正處于從互聯(lián)網(wǎng)到智能化的過程中。 回顧金融IT技術(shù)的演進路徑，我們可以看到金融IT技術(shù)經(jīng)歷了三個浪潮：

第一階段是電子化，通過信息技術(shù)，逐步將所有業(yè)務(wù)從手工方式電子化；

第二階段是互聯(lián)網(wǎng)化，效率呈指數(shù)級提升；

第三階段是智能。 云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)將對整個金融體系產(chǎn)生極其深遠的影響。

當前，金融個性化時代來臨，中臺戰(zhàn)略開始興起。 恒生電子開始提出中臺戰(zhàn)略，構(gòu)建技術(shù)中臺、數(shù)據(jù)中臺、業(yè)務(wù)中臺三位一體的大中臺體系。

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農(nóng)村信用機構(gòu)科技建設(shè)要立足實際it技術(shù)公司，放低姿態(tài)，摒棄宏大敘事的格局，從基礎(chǔ)工作做起，探索一條適合自身特點的可操作、可持續(xù)的發(fā)展道路：

一是依托廠商搭建常年使用的軟件開發(fā)測試平臺和一套完整的技術(shù)規(guī)范，用“硬推廣”的方式解決繼承開發(fā)問題；

二是走開放技術(shù)路線，實現(xiàn)技術(shù)架構(gòu)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，解決系統(tǒng)建設(shè)和運維成本高的問題；

三是大力推廣使用共享系統(tǒng)和云服務(wù)，降低系統(tǒng)建設(shè)工作量和成本，解決總體業(yè)務(wù)量小和系統(tǒng)數(shù)量多、投入產(chǎn)出低的矛盾。

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薛紅艷 CFT50青年會員

國美金融研究院院長助理

這段時間，現(xiàn)金貸正全方位受阻——數(shù)據(jù)采集環(huán)節(jié)包括大數(shù)據(jù)公司的整頓、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)牌照收緊和P2P清關(guān)、網(wǎng)絡(luò)違法暴力催單的查處等。募集環(huán)節(jié)，全面完善資金端和營銷平臺。 進入壁壘等

一套組合拳出手，猶如颶風過境，一掃百病頑疾和積弊。 流水可以抓，刑可以罰。 抓捕懲戒阻斷后，隱藏在冰山下的病癥必須得到緩解；

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上海建設(shè)銀行總行智慧建行中心總工程師、架構(gòu)師魏勝博士以“金融科技驅(qū)動‘互聯(lián)網(wǎng)+建行’實施路徑”為主題發(fā)表演講，剖析工行數(shù)字化軍事體系建造。 以《孫子兵法》中與道、法、術(shù)、器、例相對應(yīng)的哲學、原理、方法論、工具、案例為基礎(chǔ)，提煉出交通銀行數(shù)字化建設(shè)的體系和思路。不同的維度和角度。 . 魏盛博士希望將“36條戰(zhàn)略”應(yīng)用到建行的數(shù)字化建設(shè)工作中，以方法論的方式思考和實施建行的數(shù)字化，包括頂層設(shè)計、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、能力建設(shè)等領(lǐng)域，以及業(yè)務(wù)架構(gòu)，技術(shù)架構(gòu)和關(guān)鍵技術(shù)使用等。

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隨著分布式架構(gòu)、微服務(wù)、大數(shù)據(jù)、人工智能等業(yè)務(wù)創(chuàng)新和技術(shù)變革it技術(shù)公司，期貨行業(yè)IT運維面臨軟硬件數(shù)量激增、應(yīng)用和架構(gòu)復(fù)雜、變更頻繁，調(diào)用鏈明顯下降，運營出現(xiàn)問題。 維度數(shù)據(jù)井噴等困難和挑戰(zhàn)。 2019年9月6日，國泰君安期貨數(shù)據(jù)中心綜合運維架構(gòu)師王霞介紹了國泰君安手動智能運維平臺應(yīng)對挑戰(zhàn)的實踐與思考。

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招商銀行董事長李建紅在2016年度業(yè)績發(fā)布會上表示，該行每年IT投入超過50萬元，領(lǐng)先于同業(yè)。 本行將繼續(xù)堅持“跑贏大市、跑贏同業(yè)”的目標，積極借力金融科技，進一步加大科技創(chuàng)新投入，完善容錯機制，為零售金融的進一步發(fā)展打下堅實基礎(chǔ).

該行行長田慧玉近日也表示，目前該行整個戰(zhàn)略改革已經(jīng)進入下半場。 上半年，確立變革目標、方向和路徑，推進組織架構(gòu)改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整。 下半年主要實施戰(zhàn)略，加快零售業(yè)態(tài)投入產(chǎn)出模式的轉(zhuǎn)變。

可見，IT建設(shè)已經(jīng)成為招商銀行最重要的核心競爭力之一。 那么，支撐招行整個IT系統(tǒng)運行的框架有哪些特點呢？

接下來，讓我們一起上去揭開銀行全新IT架構(gòu)的神秘面紗……

未完待續(xù)，精彩

#關(guān)注技術(shù)人的成長#