本文轉(zhuǎn)載自《光環(huán)國際》——中國項目管理PMP培訓上市企業(yè)

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績與IT管理的關系越來越密切，業(yè)務對IT運維管理系統(tǒng)的依賴也越來越大。傳統(tǒng)的IT運維管理服務為企業(yè)提供IT管理的自動化，并通過自動化服務于傳統(tǒng)客戶。管理中型 IT 資源是一項吃力不討好的工作。人們通常不了解這項工作所需的專業(yè)知識、時間和耐心。 UPC從各類用戶的管理經(jīng)驗出發(fā)，總結了IT運維管理系統(tǒng)管理的十大痛點，并提出了相應的解決方案。自動化是其中的關鍵。事實上，隨著IT基礎設施的日益復雜化，將純手工操作轉(zhuǎn)變?yōu)橐欢ǔ潭鹊淖詣踊芾碚诔蔀镮T系統(tǒng)管理的趨勢。

痛點1：機長，人機都有問題，一一解決，效率很低，會影響業(yè)務的正常運行。 IT運維管理系統(tǒng)應采取一些主動性和預防性的措施。系統(tǒng)管理員可以在合適的 IT 管理平臺的幫助下自動完成這項工作。例如，UPC 的 IT 自動化框架是一個一站式的 IT 管理平臺，可確保所有系統(tǒng)定期維護和升級，使系統(tǒng)管理員能夠在問題發(fā)生之前進行處理。據(jù)了解，UPC采用類似于身體健康檢查的服務計劃（SLA）方式，通過自動化軟件對IT終端進行定期檢查和監(jiān)控，杜絕可能出現(xiàn)的故障風險。

痛點2：軟件太多太復雜隨著虛擬化、云計算、分布式計算等技術的不斷應用，IT運維管理基礎設施日趨復雜，需要系統(tǒng)管理員投入更多精力。 UPC 的 IT 自動化框架可以為用戶提供一個全面而清晰的 IT 基礎架構視圖：用戶可以看到企業(yè) IT 的整體管理視圖，并且可以深入分析單個系統(tǒng)或系統(tǒng)組，從而降低管理成本。復雜性。

痛點 3：IT 資源不明確。如果IT部門不了解企業(yè)的??IT資源，可能會給企業(yè)帶來一些未知的風險。例如，用戶安裝未經(jīng)許可的軟件是違法的，可能會導致訴訟或巨額罰款。此外，制造商不支持安裝未經(jīng)許可的軟件，并且可能會引發(fā)安全性、兼容性和性能問題。超保固然安全，但會占用更多帶寬和服務器容量，增加IT成本。一個好的IT管理平臺可以很好的解決這個問題。 IT管??理平臺可以自動審計整個IT基礎設施，檢查機器是否連接到互聯(lián)網(wǎng)it運維，給你前所未有的可見性。 IT 經(jīng)理可以訪問所有系統(tǒng)并準確查看缺少哪些軟件；什么在使用，什么沒用；什么是安全的，什么是脆弱的。 IT 經(jīng)理甚至可以遠程訪問系統(tǒng)并刪除不需要的軟件、卸載不需要的硬件組件和更新合法軟件，以更好地保護網(wǎng)絡、充分利用資源并降低應用程序風險。

痛點 4：IT 部門預算緊張，人力少。隨著業(yè)務的不斷發(fā)展和IT建設的不斷完善，企業(yè)的IT系統(tǒng)通常變得越來越龐大和復雜，IT部門的職責也不斷增加。 但與此同時，IT部門也需要降低IT成本，減輕IT人員的壓力。這需要 IT 部門采用一些自動化技術來提高效率、提高系統(tǒng)性能并降低風險。

痛點5：系統(tǒng)管理員不能休息下載新軟件或備份電腦數(shù)據(jù)，系統(tǒng)管理員需要坐在設備前盯著看。如果系統(tǒng)管理員需要維護大量的設備，他幾乎沒有時間停下來休息。借助基于 Web 的集中式管理控制臺，上述基本管理任務可以在后臺遠程完成。如果采用UPC相關平臺，終端用戶也可以在維護期內(nèi)繼續(xù)工作。

痛點6：新用戶必須盡快到位。對于 IT 部門來說，為新用戶準備相關的 IT 運維管理資源是一項非常復雜的任務——配置新的計算機、新的用戶名、新的電子郵件地址并為其文件和應用程序設置權限需要工作。此外，IT部門還為他提供公司相關的IT戰(zhàn)略和流程培訓。而且，所有這些工作都需要盡快完成，這樣他才能盡快承擔起新的職責。這些看似耗時且復雜的任務，可以通過在 IT 管理平臺上預先配置用戶配置文件來快速完成。在 UPC 的解決方案中，IT 經(jīng)理可以建立不同級別的用戶配置文件，新用戶可以自動應用這些配置文件，訪問他們需要的工具和信息，并從第一天開始在線學習工作 IT 教程。

痛點 7：“善意”顛覆企業(yè)的 IT 愛好者往往有一些 IT 愛好者具有一定的 IT 專業(yè)知識。這些 IT 極客常常懷著善意做壞事——他們往往認為自己可以幫助 IT 經(jīng)理完成備份、安裝補丁、更新軟件和運行安全掃描等任務，但實際上，這些善意的行為可能會導致正常的IT管理帶來很多麻煩，甚至給整個IT系統(tǒng)帶來巨大的風險。例如，如果 IT 愛好者不小心下載了擦除 SQL 的病毒，那么 IT 部門就有大麻煩了。而且，IT愛好者的這些行為在所難免。為了解決這些問題，IT 部門可以使用基于 Web 的集中式 IT 管理控制臺來監(jiān)控、管理、備份和保護網(wǎng)絡上的所有系統(tǒng)。例如it運維，一旦發(fā)現(xiàn)IT愛好者非法下載，U&P的管理平臺可以遠程鎖定電腦設置和配置文件。

痛點8：遠程安全管理難搞。一些企業(yè)的組織機構分散在全國甚至世界各地，其IT基礎設施非常分散，但IT團隊可能集中在總部。此外，分布式架構更容易受到攻擊。如何在隔壁辦公室管理遠程工作站、服務器和移動設備等設備已成為這些企業(yè) IT 部門面臨的主要挑戰(zhàn)。這些企業(yè)的 IT 部門需要部署基于 Web 的管理控制臺來管理 IT 資源。控制臺可以通過電子郵件或短信發(fā)送故障警報，確保快速有效地處理故障和安全漏洞。

痛點9：支持虛擬化的資源不足。 IT資源可以跨組織整合，在不同區(qū)域的用戶之間共享，有效促進企業(yè)業(yè)務發(fā)展。正因為如此，虛擬化成為當前企業(yè)IT建設的熱點。然而，虛擬化的維護相當復雜和昂貴，一些企業(yè)甚至推遲甚至放棄了他們的虛擬化計劃。事實上，這些企業(yè)可以采用IT管理平臺來解決虛擬化前后的管理問題。一個好的IT管理平臺可以集中管理企業(yè)的IT運維管理資源，為IT部門提供所有IT資源的全局視圖，從而幫助IT人員根據(jù)需要有效分配IT資源，使企業(yè)能夠部署虛擬化和云。計算受成本控制，不需要增加新員工和專業(yè)知識。

痛點10：決策者不了解IT的價值企業(yè)決策者通常不了解IT的價值，不利于IT運維管理的進一步推進。作為一名優(yōu)秀的IT部門領導，你應該讓公司的決策者清楚地了解IT部門的工作，IT系統(tǒng)的狀態(tài)，以及IT如何支持公司業(yè)務目標的實現(xiàn)，這樣才能安排好IT預算公司制定總體預算時。處于更靠前的位置。但眾所周知，IT工作非常復雜，IT的價值很難用數(shù)字來衡量。

如果 IT 運營管理部門的每一項工作都在 IT 管理平臺上完成，平臺系統(tǒng)可以記錄這些工作并生成易于閱讀的報告，那就不一樣了。并且平臺系統(tǒng)自動生成的報告更準確、更有說服力。此外，本報告還便于IT部門對系統(tǒng)進行定期維護、升級和擴展。