無論您從事什么具體的技術工作，您如何成為一名更好的 IT 從業者？

我最近在 MSN 上看到一篇名為“每個人都應該掌握的 75 項技能”的文章，其中一些我擅長，一些我沒有。例如，我會系東西或在墻上釘釘子，但坦率地說，我不擅長背詩和系領結。

這個有趣的閱讀讓我意識到我可以成為一個更好的人。總的來說，我們每個人都應該做得更好。

從個人職業角度，我列出了每位 IT 專業人員應具備的 30 項技能。

1. 處理簡單的計算機問題，例如連接打印機、備份文件或安裝網卡。您不需要成為超頻 CPU 或破解注冊表等方面的專家；但是因為你在 IT 部門，人們會期望你能夠修復常見的計算機故障。 （如果您的 IT 技術人員達不到該級別，請解雇他們。請參閱：如何解雇 IT 技術人員）

2. 客戶服務。從 CIO 到高級架構師，每個人都應該能夠坐在客服那里接聽客服熱線，這樣你不僅可以在電話那頭分享客戶的喜悅，還可以有機會向他們解釋如何使用它來避免以后出現嚴重問題。

3. 公開演講。你應該至少在你的同事面前進行一次公開演講，甚至是關于即時通訊系統如何工作的五分鐘演講，這樣你才能逐漸掌握在一群人面前從容不迫地解釋某事的能力如果你緊張，你可以聘請一名助手或使用圓桌會議的形式，如果你遇到困難，總有人可以幫助你減輕壓力。

4. 給別人講課。最好的學習方式是教別人。

5. 多聽少說。我很少談論我不知道的事情，我更喜歡聽別人討論事情和想法，“哦，真希望我早點知道”。

6. 網絡知識。無論您是網絡工程師、客服人員、業務分析師還是系統管理員，您都應該了解網絡基礎并能夠解決一些基本問題it技術人員，您應該了解域名解析并知道如何檢查，包括使用 ping 命令并跟蹤路由信息。

7. 系統管理，例如文件權限、訪問控制以及計算機與域控制器的交互方式。您不必是專業的系統管理員，但對系統多了解一點可以省去很多麻煩。

8. 網絡捕獲。每個 IT 從業者都應該能夠使用、窺探或其他一些基本的網絡捕獲工具。您不需要什么都知道，但您應該能夠捕獲網絡異常并將其提交給專業的網絡工程師進行審查。

9. 延遲和帶寬。延遲是指發送和接收數據包所需的時間，而帶寬是指連接可以承載的數據量。它們是相關的，但不形成簡單的比例關系。帶寬利用率高的連接可能會導致延遲增加；但如果連接沒有過載，增加帶寬不會減少延遲。

10. 使用腳本。每個 IT 人員都應該能夠編寫腳本以快速完成工作。這并不意味著每個人都需要成為程序員，您不需要成為程序員 - 輸入錯誤消息并觀察異常并記錄它，但您應該能夠使用腳本來做簡單的事情一次完成，比如刪除數據、發送郵件和復制文檔。

11. 進行備份。在你做任何事情之前，為了你自己的方便，一定要做好備份。

12. 檢查備份。如果您不仔細檢查之前所做的備份，您將不知道它是否真的可用。相信我。

13. 編寫文檔。別人沒有辦法清楚地知道你做了什么以及為什么要這樣做，即使是你認為簡單的操作或有充分的理由，請完整記錄你所做的并放置它在每個人都可以找到的地方。地點。

14. 閱讀“蛋”。我不認識作者 Cliff Stoll，我不會出售它，但因為這可能是最好的安全書籍，不僅涵蓋技術手段。

15. 在項目團隊通宵工作。沒有人喜歡加班，但這是 IT 工作的一部分。當您在一個非常困難的項目中與團隊成員一起熬夜時，您獲得的信任和友情是無可替代的。

16. 規范接線。看起來很簡單，但做起來卻很博學。也許您認為部署一個新服務器只需要五分鐘——只需連接所有接口即可。切勿這樣做，請務必正確標記所有電纜（是的，全部）并將它們整齊地捆綁在一起。這樣，在發生故障時，您可以快速識別問題并節省大量時間。

17. 能量規則。您應該知道一些功率規格，例如消耗 3.5KW 的設備需要大量的空氣冷卻，其中一噸并不意味著很多，而是一個確切的數字。 （注：3.5KW大約是1U或2U服務器的功率；1噸空調需要3個10寸散熱風扇；30噸空調需要80個20寸風扇，30噸空調是相當令人印象深刻的。）

18. 項目管理。如果您至少管理過一個項目，那么下次項目經理詢問您的進度時，您就會明白為什么需要這些數據。更理想的是，您已經將項目管理需要的統計數據提交給項目經理。

19. 了解項目的運營和資本成本。運營成本是指運營所需的費用，資本成本是指在一段時間（如 36 個月）內增加可能有益的設備和人員。運營成本有時是一種好處，有時是一種負擔，了解其中的差異可以幫助您做出決定。

20. 了解業務流程。如果你可以改進現有的業務流程，那么你可以讓好的技術贏得更多的機會。您不需要使用非常復雜的工具，只需要問幾個簡單的問題并使用您已知的業務常識即可。

21. 辯解。不要害怕與別人爭論你認為錯誤的結論，但同時你必須知道什么時候停止，這將導致你是否得到一個好主意或被毆打。

22. 修復問題。如果您需要向領導層報告出現的問題it技術人員，那么您最好至少有一個解決方案。

23. 如果您有一個基本問題，請務必只問一次，并將答案記錄下來，以免忘記。如果你向同一個人問同樣的問題兩次以上，你會在他們眼中被視為白癡。

24. 依靠自己。如果用自己的努力找出問題的時間是向別人尋求建議所需的兩倍，那么最好依靠自己的努力來解決它，這樣才能給你留下更深刻的印象。如果您需要更多時間獨自一人，請不要羞于提問。

25. 避免在對話中使用首字母縮略詞。

26. IT 經理：傾聽下屬的意見。聽你的下屬，因為他們知道的比你多。如果你認為他們知道的太少，解雇他們并雇傭更聰明的人；如果你認為自己是最聰明的，那么你最好放棄。

27. IT 經理：如果你知道答案，不要只是給出答案，向別人提出正確的問題，讓他們自己找到解決方案。當你知道每個人都希望你盡快解決問題，并且你很清楚如何讓系統快速恢復正常時，顯然很難采取誘導管理的方式；但從長遠來看，你會從下屬那里得到獎勵，畢竟你并不是每次都知道一個問題的確切答案。

28. IT 經理：如果某人第一次做錯了，那不是錯誤，而是學習成本。如果重復犯同樣的錯誤，就讓他們回家吧。請記住：每一天都是您的下屬學習的機會，確保他們學到一些有價值的東西，而不僅僅是在別處找到更好的工作。

29. IT 經理：總是給你的下屬比他們能完成的工作稍微多一點。雖然他們會抱怨你的不人道，但每個員工都需要抱怨一些事情，所以繁重的工作量是一個很好的理由。此外，如果您的員工在下午 2 點之前完成一天的工作，他們會認為除了消磨時間之外沒有什么可做的。繁重的工作量將使您的員工免于困惑。

30. IT 經理：揚長避短。如果某人在團隊中表現出色，但在領導自己的團隊時表現不佳，則最好讓他在團隊中更多地工作。

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