程序員和軟件工程師目前感覺不到區(qū)別，但是碼農雖然是前兩者的自嘲自嘲，但是根據我最近帶的兩個外包商和之前帶的開發(fā)對比來看，我總結了一些問題。

要討論這些問題，我們需要理清幾個概念，分析幾個角色： 1和 2， 1和 2

經理1，大部分不會寫代碼，分配的任務是避免沒有系統(tǒng)思考的開發(fā)中可能遇到的坑，更注重成本控制。

經理2一般是由開發(fā)提拔的，所以經理2分配的任務就是通過系統(tǒng)的思考，避免開發(fā)可能遇到的坑it技術工程師，而且一般有代碼整潔。

程序員1，只執(zhí)行任務，不考慮適用性、性能和易用性。這有點像軍隊中最想要的士兵。就算面前有深淵，只要警官不說要立正，你就必須毫不猶豫的走進去。

程序員2，會有主觀能動性，會思考軟件之外的一些問題，性能、易用性、可擴展性等。在實際開發(fā)中，遇到可能影響開發(fā)、運維、實現的問題時，他們會先自己找到解決辦法，然后有選擇地向上級作出反應。

那么經理1、經理2和程序員1、程序員2有4個2*2的組合，

當程序員1與經理1配對時，會做出讓客戶崩潰且返工率非常高的產品，這并不奇怪。

程序員2和經理1配對時，由于經理1不能開發(fā)，所以他不希望這些可能與他無關的開發(fā)、運維、實現問題反饋給他，即使遇到這樣的問題。或推諉，或無知，或嘲諷擱置，那么這些問題就會在產品中積累，成為隱形殺手。

當程序員 1 與經理 2 配對時，因為程序員 1 不思考。你會遇到 2解釋的問題，最后 1實現的問題并不理想。會被經理2發(fā)瘋的抱怨。

當程序員2和經理2配對時，合作可能會很愉快，但最終的產品會真的出現只有30%的代碼是為了實現業(yè)務，剩下的70%的代碼是為了交易與其他錯誤操作，用于維護系統(tǒng)穩(wěn)定性對于當前國內公司來說成本太高。

這里的經理1，我還以為是現在中國很奇怪的工作it技術工程師，產品經理；經理 2 是開發(fā)經理、研發(fā)經理或團隊

這里是程序員1，我還以為是碼農；程序員2，既是程序員又是軟件工程師。